电子装联
Electronic assembly
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交付管理
Delivery Management
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500-1000 中小量
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1K-5K 批量
48H
>5K 大批量
交付管理
拉动式计划——“前推后拉”打造从订单到产品出货的“高速公路”
以客户为中心
快速服务
CFT多功能小组全天候响应客户需求；定期召开产销沟通会，协同解决市场销售遇到的困难。
前置治工具制作计划
CFT多功能小组全天候响应客户需求；定期召开产销沟通会，协同解决市场销售遇到的困难。
物料烘烤纳入生产计划
物料烘烤时间关联仓库发料模块，按计划需求主动发料，减少在线异常处理时效。
日生产“六步法”
日计划：生产计划细化至最小单位，明确任务目标。 日改善：针对生产异常攻克瓶颈。 日备料：围绕计划做产前排查准备。 日稽查：每2小时高频检查。 日协调：召开生产协调会、对单会等。 日考核：评估日计划达成及绩效。
缩短物料齐套周期
组建物控岗，主动与客户及时沟通客供料形态异常，提供客户现场交流订单备损标准及物料损耗等服务，减少销售中间传递等周期。
友情链接：英创力
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